La transformation digitale de votre TPE ou PME, par quelqu'un qui sait ce qu'il fait.
Pas d'agence, pas de cabinet big 4, pas de méthode propriétaire. Une seule personne, neuf ans de pratique, et un document qui décrit votre entreprise au bout de six semaines.
Voilà ce que je fais : j'observe, je cartographie, je priorise avec vous, je reste. Les trois piliers — humain, process, outils — travaillés en parallèle.
Vous en reconnaissez deux, on devrait se parler.
Le vrai sujet, c'est que la transformation digitale n'échoue presque jamais sur les outils. Elle échoue sur l'absence de cadre.
Vous avez commencé la transformation digitale trois fois.
Chaque fois un nouveau prestataire, une nouvelle méthode, un nouveau logiciel. Vous n'avez toujours pas de cartographie claire de ce que vous faites.
Vos outils numériques coûtent, vos équipes ne les utilisent pas.
Le CRM dort. L'ERP est à moitié rempli. Les automatisations se sont arrêtées au départ du prestataire.
Vous voulez utiliser l'IA mais vous n'avez rien à lui donner.
Pas de base documentaire. Pas de nomenclature claire. Les procédures sont dans la tête des gens.
Vous sentez qu'il faut bouger, mais personne ne dit par où.
Les devis d'agences sont opaques. Les cabinets parlent de « transformation culturelle ». Personne ne pose le premier livrable sur la table.
Humain, process, outils. Dans cet ordre.
Un projet qui ne travaille qu'un seul pilier échoue presque toujours. Acheter un CRM sans former, ou automatiser un process mal conçu, produit plus de friction que de gain.
Humain
Sans adhésion des équipes, un ERP neuf produit plus de friction qu'un tableur. Je travaille d'abord avec vos référents métier avant de parler outils.
Process
Digitaliser un process mal conçu ne produit qu'un process mal conçu plus vite. Je cartographie avant d'automatiser.
Outils
Agnostique. Microsoft, Google, NoCode, open source. On choisit sur critères objectifs, pas sur la meilleure démo du commercial.
Six semaines pour poser le cadre. Ensuite on avance.
Pas de mystère, pas de slide deck. Voici ce qu'on fait ensemble, dans l'ordre.
Je regarde ce qui existe.
Une journée chez vous. Entretiens avec 2 à 4 personnes clés. Je comprends comment les gens travaillent vraiment, pas comment le logigramme dit qu'ils devraient.
Je livre une cartographie.
Un document structuré qui décrit tout : processus, outils, rôles, dépendances, frictions. Rédigé en Markdown portable, lisible par vos équipes et par n'importe quelle IA.
On priorise ensemble.
Atelier de 2h. On arbitre : quick wins à 2 semaines, chantiers structurants à 12 mois, zones qu'on laisse en l'état pour l'instant.
Je reste à vos côtés.
Pilotage mensuel via la Direction Numérique Externalisée. Point mensuel, alertes, arbitrage des prestataires, supervision applicative. Sans engagement.
Tout commence par un document.
Pas un PDF verrouillé. Pas un Notion propriétaire. Un Markdown structuré, lisible par vos équipes et par n'importe quelle IA, que vous gardez à vie.
- Cartographie complète de vos processus métier, en texte structuré, portable, agnostique.
- Inventaire de vos outils actuels et diagnostic de cohérence.
- Plan de structuration priorisé : quick wins à 2 semaines, chantiers à 12 mois.
- Base de connaissance exploitable par Claude, ChatGPT, Gemini pour vos automatisations.
- Une journée d'entretiens sur site avec vos équipes.
- Un rapport remis de vive voix, pas envoyé par email.
Si vous êtes dans ce cas, on se parle.
Dirigeant de TPE ou PME de 5 à 100 salariés en PACA. Vous avez tenté la transformation digitale une ou deux fois, vous avez été déçu, vous voulez cette fois un cadre clair et un seul interlocuteur.
Mieux vaut le dire tout de suite.
Grands groupes, cabinets de conseil en concurrence d'appel d'offres, entreprises qui cherchent un sigle sur un Powerpoint. Je ne vends pas ce format, et je ne le ferai pas.
Des chiffres, pas des témoignages marketing.
Les retours clients viendront, en vidéo, avec nom et fonction. En attendant, voici ce que je peux déjà poser sur la table.
à piloter des chantiers de transformation digitale pour des TPE/PME en PACA.
accompagnés, du cabinet comptable au groupe industriel familial.
pour poser la cartographie initiale. Pas six mois de diagnostic.
travaillés en parallèle : humain, process, outils. Sans raccourci.
Les réponses franches.
Si votre question n'est pas ici, posez-la dans l'email qui accompagne votre prise de rendez-vous. Je réponds sous 24h ouvrées.
Qu'est-ce que la transformation digitale pour une TPE/PME ?
C'est l'évolution de votre entreprise vers des modes de fonctionnement qui s'appuient sur le numérique : outils structurés, données centralisées, processus automatisés, équipes outillées. Pour une TPE/PME, c'est concrètement dématérialiser les documents, automatiser les tâches répétitives, centraliser les données clients, et faire évoluer la culture interne. Ce n'est pas un projet informatique isolé. C'est un chantier de direction qui engage la stratégie, les process et les personnes sur 12 à 36 mois.
Combien coûte une transformation digitale ?
Chez moi, le premier pas est fixe : l'Ontologie à 2 500 € TTC par salarié concerné, 5 000 € minimum, livrée en 4 à 6 semaines. Après la cartographie, le suivi mensuel via la Direction Numérique Externalisée va de 250 € TTC/mois (Veille) à 1 500 € TTC/mois (Intégré, une journée sur site par mois). Les chantiers ponctuels sont facturés au TJM 900 € TTC standard, 700 € TTC pour les abonnés. À titre de repère, une PME de 20 à 50 salariés investit typiquement 30 à 80 k€ par an tout compris sur les premières années.
Par quoi on commence, concrètement ?
Par la cartographie. Voilà ce que je fais : je viens une journée chez vous, j'observe, j'écoute, et en 4 à 6 semaines vous avez un document exploitable qui décrit votre entreprise. C'est le prérequis à toute transformation sérieuse. Sans ce document, on est en train de refaire la décoration d'une maison sans avoir lu le plan cadastral. Les trois pilotes ratés des entreprises viennent toujours du même endroit : on a acheté l'outil avant d'avoir posé le cadre.
Quels sont les trois piliers d'une transformation réussie ?
Humain, process, outils. Le pilier humain : culture d'entreprise, compétences, conduite du changement. Le pilier process : cartographie, digitalisation, automatisation des flux métier. Le pilier technologique : choix d'outils, architecture de données, cybersécurité. Un projet qui ne travaille qu'un seul pilier échoue presque toujours. Acheter un CRM sans former les équipes produit plus de frictions que de gains. L'équilibre entre les trois, c'est tout mon métier.
Vous êtes une agence de transformation digitale ?
Non. Je suis un cabinet d'une seule personne. Neuf ans à tenir les casquettes DSI, chef de produit et directeur des opérations pour des dirigeants de TPE/PME en PACA. Pas de junior envoyé à ma place, pas de sous-traitance discrète. Pour 50+ dirigeants accompagnés, toujours moi en face. Si vous cherchez une agence qui vous vend une méthode propriétaire et un slide deck, je ne suis pas le bon interlocuteur — et je vous le dirai tout de suite.
Un premier appel de trente minutes.
Offert. Utile. Sans suite obligée.
Un premier appel de trente minutes. Vous me racontez où vous en êtes sur votre transformation digitale — les faux départs, les doutes, les priorités. Je vous dis honnêtement comment commencer, ou ne pas recommencer. Offert. Utile. Sans suite obligée.
Via Cal.com. Créneaux matin et fin de journée, visio ou à Marseille.
Voir les créneauxOu par email : contact@sachap.fr