Situation
Vous ne savez plus quels outils, flux et prestataires composent votre système d'information.
Commencer par un audit ciblé, puis cartographier les dépendances utiles à la décision.
Audit SI PME MarseilleGuide de décision · Transformation digitale · PACA
Transformer une TPE ou PME, sans commencer par acheter un outil.
La transformation digitale d'une TPE ou PME consiste à faire évoluer ensemble le travail, les responsabilités, les informations et les outils. Ce n'est ni un achat de logiciel ni un projet informatique isolé.
Cette page sert à choisir le bon point de départ : audit, cartographie, automatisation ou pilotage continu. La décision dépend du problème observé, pas de la technologie à vendre.
Cartographie 3 000 € TTC à partir de
Suivi mensuel 750 € TTC par journée
Délai cadrage 4 – 6 sem. pas six mois
Réponse directe
Qu’est-ce que la transformation digitale d’une PME ?
C’est une transformation du fonctionnement de l’entreprise appuyée par le numérique : les équipes savent qui décide, les processus sont explicites, les informations ont une source fiable et les outils servent ce cadre. Elle commence par comprendre l’existant, puis choisit entre simplifier, sécuriser, connecter, automatiser ou mieux piloter.
La cartographie numérique décrit le système réel. L’audit SI évalue un risque ou un périmètre précis. L’automatisation traite un flux déjà compris. La direction numérique arbitre ensuite les décisions dans la durée. Ces formats peuvent se suivre, mais ils ne sont pas interchangeables.
Les signaux qui ne trompent pas
Vous en reconnaissez deux, on devrait se parler.
Le vrai sujet, c'est que la transformation digitale n'échoue presque jamais sur les outils. Elle échoue sur l'absence de cadre.
01
Vous avez commencé la transformation digitale trois fois.
Chaque fois un nouveau prestataire, une nouvelle méthode, un nouveau logiciel. Vous n'avez toujours pas de cartographie claire de ce que vous faites.
02
Vos outils numériques coûtent, vos équipes ne les utilisent pas.
Le CRM dort. L'ERP est à moitié rempli. Les automatisations se sont arrêtées au départ du prestataire.
03
Vous voulez utiliser l'IA mais vous n'avez rien à lui donner.
Pas de base documentaire. Pas de nomenclature claire. Les procédures sont dans la tête des gens.
04
Vous sentez qu'il faut bouger, mais personne ne dit par où.
Les devis d'agences sont opaques. Les cabinets parlent de « transformation culturelle ». Personne ne pose le premier livrable sur la table.
Grille de décision
Le symptôme détermine le premier chantier.
Une transformation utile ne lance pas quatre projets à la fois. Elle identifie le prochain livrable qui permet de prendre une décision vérifiable.
Situation
Vos logiciels contiennent les mêmes informations, mais les équipes les recopient ou les réconcilient.
Identifier la source de vérité et les passages de relais avant de connecter quoi que ce soit.
Logiciels qui ne communiquent pasSituation
Le processus est compris, stable et répétitif, mais il consomme encore du temps humain sans valeur.
Cadrer un pilote réversible, avec mesure avant et après, sans remplacer tout le système.
Automatisation des processusSituation
Les décisions, fournisseurs et projets numériques doivent être arbitrés chaque mois.
Installer une direction numérique continue après avoir rendu le contexte partageable.
Direction numérique externaliséeLes trois piliers
Humain, process, outils. Dans cet ordre.
Un projet qui ne travaille qu'un seul pilier échoue presque toujours. Acheter un CRM sans former, ou automatiser un process mal conçu, produit plus de friction que de gain.
Pilier 01
Humain
Sans adhésion des équipes, un ERP neuf produit plus de friction qu'un tableur. Je travaille d'abord avec vos référents métier avant de parler outils.
Pilier 02
Process
Digitaliser un process mal conçu ne produit qu'un process mal conçu plus vite. Je cartographie avant d'automatiser.
Pilier 03
Outils
Agnostique. Microsoft, Google, NoCode, open source. On choisit sur critères objectifs, pas sur la meilleure démo du commercial.
Méthode · 4 temps
Six semaines pour poser le cadre. Ensuite on avance.
Pas de mystère, pas de slide deck. Voici ce qu'on fait ensemble, dans l'ordre.
01
Je regarde ce qui existe.
Une journée chez vous. Entretiens avec 2 à 4 personnes clés. Je comprends comment les gens travaillent vraiment, pas comment le logigramme dit qu'ils devraient.
02
Je livre une cartographie.
Un document structuré qui décrit tout : processus, outils, rôles, dépendances, frictions. Rédigé en Markdown portable, lisible par vos équipes et par n'importe quelle IA.
03
On priorise ensemble.
Atelier de 2h. On arbitre : quick wins à 2 semaines, chantiers structurants à 12 mois, zones qu'on laisse en l'état pour l'instant.
04
Je reste à vos côtés.
Pilotage mensuel via la Direction Numérique Externalisée. 1 journée par mois minimum, engagement initial de 3 mois, puis rythme ajustable.
Le livrable qui fait la différence
Tout commence par un document.
Pas un PDF verrouillé. Pas un Notion propriétaire. Un Markdown structuré, lisible par vos équipes et par n'importe quelle IA, que vous gardez à vie.
- Cartographie complète de vos processus métier, en texte structuré, portable, agnostique.
- Inventaire de vos outils actuels et diagnostic de cohérence.
- Plan de structuration priorisé : quick wins à 2 semaines, chantiers à 12 mois.
- Base de connaissance exploitable par Claude, ChatGPT, Gemini pour vos automatisations.
- Une journée d'entretiens sur site avec vos équipes.
- Un rapport remis de vive voix, pas envoyé par email.
Tarification cartographie
À partir de 3 000 € TTC selon le périmètre
Prix de départ 3 000 € TTC
Délai 4 à 6 semaines
Suivi optionnel 750 € TTC / jour
Coaching ponctuel 150 € TTC/h
Pour qui
Si vous êtes dans ce cas, on se parle.
Dirigeant de TPE ou PME de 5 à 100 salariés en PACA. Vous avez tenté la transformation digitale une ou deux fois, vous avez été déçu, vous voulez cette fois un cadre clair et un seul interlocuteur.
Pas pour qui
Mieux vaut le dire tout de suite.
Grands groupes, cabinets de conseil en concurrence d'appel d'offres, entreprises qui cherchent un sigle sur un Powerpoint. Je ne vends pas ce format, et je ne le ferai pas.
Quelques repères
Des chiffres, pas des témoignages marketing.
Les retours clients viendront, en vidéo, avec nom et fonction. En attendant, voici ce que je peux déjà poser sur la table.
9 ans
à piloter des chantiers de transformation digitale pour des TPE/PME en PACA.
50+ dirigeants
accompagnés, du cabinet comptable au groupe industriel familial.
4-6 semaines
pour poser la cartographie initiale. Pas six mois de diagnostic.
3 piliers
travaillés en parallèle : humain, process, outils. Sans raccourci.
Questions qu'on me pose souvent
Les réponses franches.
Si votre question n'est pas ici, posez-la dans l'email qui accompagne votre prise de rendez-vous. Je réponds sous 24h ouvrées.
Qu'est-ce que la transformation digitale pour une TPE/PME ?
C'est l'évolution coordonnée du travail, des responsabilités, des informations et des outils de l'entreprise. Pour une TPE/PME, elle peut consister à simplifier un flux, fiabiliser une donnée, automatiser une tâche comprise ou mieux piloter les prestataires. Ce n'est pas un achat de logiciel isolé : le point de départ dépend du problème observé.
Combien coûte une transformation digitale ?
Chez SachaP, le premier pas est la cartographie numérique à partir de À partir de 3 000 € TTC, livrée en 4 à 6 semaines. Après la cartographie, le suivi mensuel est facturé 750 € TTC par journée, avec 1 journée par mois minimum et un engagement initial de 3 mois. Un coût global ne peut pas être annoncé sans connaître le périmètre, les outils à conserver et les interventions de tiers.
Par quoi on commence, concrètement ?
Par le plus petit diagnostic qui permet une décision. Si le système entier est devenu illisible, la cartographie est le bon point de départ : une journée d'observation puis un document exploitable livré en 4 à 6 semaines. Si le problème est déjà circonscrit, un audit ciblé peut suffire. Une automatisation vient seulement lorsque le flux, ses exceptions et sa source de vérité sont compris.
Quels sont les trois piliers d'une transformation réussie ?
Humain, process, outils. Le pilier humain : culture d'entreprise, compétences, conduite du changement. Le pilier process : cartographie, digitalisation, automatisation des flux métier. Le pilier technologique : choix d'outils, architecture de données, cybersécurité. Un projet qui ne travaille qu'un seul pilier échoue presque toujours. Acheter un CRM sans former les équipes produit plus de frictions que de gains. L'équilibre entre les trois, c'est tout mon métier.
Vous êtes une agence de transformation digitale ?
Non. Je suis un cabinet d'une seule personne. Neuf ans à tenir les casquettes DSI, chef de produit et directeur des opérations pour des dirigeants de TPE/PME en PACA. Pas de junior envoyé à ma place, pas de sous-traitance discrète. Pour 50+ dirigeants accompagnés, toujours moi en face. Si vous cherchez une agence qui vous vend une méthode propriétaire et un slide deck, je ne suis pas le bon interlocuteur — et je vous le dirai tout de suite.
Rendez-vous
Un premier appel de trente minutes.
Offert. Utile. Sans suite obligée.
Un premier appel de trente minutes. Vous me racontez où vous en êtes sur votre transformation digitale — les faux départs, les doutes, les priorités. Je vous dis honnêtement comment commencer, ou ne pas recommencer. Offert. Utile. Sans suite obligée.
Réservation directe
Via Cal.com. Créneaux matin et fin de journée, visio ou à Marseille.
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