Un CTO externalisé pour votre TPE ou PME, sans en recruter un à 150 k€.
J'arbitre vos choix tech, je pilote vos prestataires dev, je protège votre code contre la dette et les dépendances masquées. En temps partagé, à distance ou chez vous.
Voilà ce que je fais : j'ai tenu les casquettes CTO, chef de produit et directeur des opérations pendant neuf ans. Je les tiens toujours — mais avec des prix affichés.
Vous en reconnaissez deux, on devrait se parler.
Le vrai sujet, c'est que vous ne pilotez pas votre technique, elle vous pilote.
Vous dépendez d'un logiciel métier ou d'une app maison.
Si elle tombe, vous ne facturez plus. Et personne chez vous ne sait vraiment ce qu'il y a dedans.
Votre agence ou votre freelance livre, vous ne savez pas si c'est bon.
Vous signez des devis qui partent dans le vide. Vous n'avez pas de traducteur entre vous et la technique.
La dette technique mange vos délais.
Chaque nouvelle feature prend trois fois plus de temps qu'avant. Les bugs reviennent. Vous ne savez pas si c'est normal.
Un audit cyber, un investisseur, une due diligence arrive.
Vous allez devoir montrer l'architecture, les sauvegardes, les dépendances, les process. Vous n'avez rien de tout ça écrit.
D'abord poser le cadre. Ensuite piloter.
Un CTO externalisé ne commence pas par coder. Il commence par comprendre ce qui existe, ce qui tient, ce qui menace. Puis il pilote.
La cartographie technique de votre entreprise.
Un document qui décrit votre stack, vos dépendances, votre dette technique, vos flux de données, les rôles et les accès. Rédigé en Markdown portable, lisible par vos équipes et par n'importe quelle IA pour vos automatisations futures.
- Cartographie complète de vos processus métier, en texte structuré, portable, agnostique.
- Inventaire de vos outils actuels et diagnostic de cohérence.
- Plan de structuration priorisé : quick wins à 2 semaines, chantiers à 12 mois.
- Base de connaissance exploitable par Claude, ChatGPT, Gemini pour vos automatisations.
Ensuite, je reste aux commandes au bon rythme.
Le nombre de journées mensuelles est déterminé après la cartographie. Vous commencez avec un cadre de trois mois, puis le rythme devient ajustable au mois suivant.
Une journée par mois minimum, dimensionnée après la cartographie.
Après cette période, le rythme est ajustable ou résiliable au mois suivant.
Audit technique, rédaction d'un cahier des charges, pilotage d'une refonte, arbitrage d'appel d'offres. Forfait possible sur périmètre cadré.
La cartographie est recommandée si le contexte n'est pas encore assez clair.
La production et les interventions techniques sont réalisées pendant les journées réservées. Le point mensuel, la veille utile et les échanges courts par email sont inclus entre les journées.
Ce que vous payez vraiment.
Je vais être franc avec vous. Un CTO salarié pour une TPE/PME, c'est un signal de maturité qu'on ne peut pas s'offrir. Un CTO externalisé, c'est la même posture, cinq à dix fois moins cher, opérationnel en deux semaines.
Si vous êtes dans ce cas, on se parle.
Dirigeant de TPE ou PME dont le chiffre d'affaires dépend d'un logiciel, d'une app mobile, d'un site transactionnel ou d'une automatisation critique. Vous pilotez des prestataires dev et vous sentez que vous manquez d'un traducteur côté client.
Mieux vaut le dire tout de suite.
Startups levées qui cherchent un CTO cofondateur, groupes qui ont déjà une équipe tech structurée, boîtes qui cherchent juste un développeur à la journée. Je vous orienterai ailleurs.
Des chiffres, pas des témoignages marketing.
Les retours clients viendront, en vidéo, avec nom et fonction. En attendant, voici ce que je peux déjà poser sur la table.
à tenir les casquettes CTO, CPO et directeur des opérations pour des TPE/PME.
accompagnés sur des chantiers produit, dev ou pilotage technique.
pour auditer votre stack, pas six mois de due diligence interne.
opaque. Prix affichés. Forfait possible sur chantier cadré.
Les réponses franches.
Si votre question n'est pas ici, posez-la dans l'email qui accompagne votre prise de rendez-vous. Je réponds sous 24h ouvrées.
Combien coûte un CTO externalisé pour une TPE ou une PME ?
La cartographie initiale commence à 3 000 € TTC. Son prix final dépend du nombre de métiers, processus, équipes, outils et sites concernés. Le suivi CTO est ensuite facturé 750 € TTC par journée, avec une journée par mois minimum et un engagement initial de trois mois. Les chantiers techniques ponctuels suivent le même tarif journalier, avec un forfait possible lorsque le périmètre est cadré.
Quelle différence entre un CTO externalisé et un DSI externalisé ?
Le DSI pilote le système d'information interne : postes, réseaux, logiciels métiers SaaS, sécurité, prestataires, gouvernance. Le CTO pilote la technique du produit : architecture logicielle, stack, dev, dette, scalabilité, cybersécurité applicative. Dans une TPE qui édite un logiciel, une app mobile, un site e-commerce, ou une automatisation critique pour le chiffre d'affaires, le CTO externalisé est prioritaire. Dans une PME dont le numérique est surtout bureautique et SaaS, c'est le DSI. Les deux rôles peuvent cohabiter.
Un CTO externalisé pour une TPE, est-ce vraiment pertinent ?
Oui, dès que votre chiffre d'affaires dépend d'un logiciel, d'une app, d'un site ou d'une automatisation. Une TPE de 3 à 15 personnes n'a ni le besoin ni le budget d'un CTO salarié. Un demi-jour à un jour par semaine suffit à cadrer les choix technologiques, relire les devis des prestataires, arbitrer les priorités et protéger l'entreprise contre la dette technique. Le vrai sujet, c'est que vous arrêtez de subir la technique pour commencer à la piloter.
CTO externalisé vs agence de développement : qui fait quoi ?
Ce sont deux rôles complémentaires. L'agence vend des heures de production : elle code ce qu'on lui demande. Le CTO externalisé vend du pilotage : il définit quoi coder, dans quel ordre, avec quelle stack, à quel coût, et vérifie que la livraison tient la route. En pratique, le CTO externalisé commande l'agence, rédige le cahier des charges technique, sécurise les contrats et audite la qualité livrée. La configuration saine : direction technique côté client, production côté prestataire.
Vous codez vous-même, ou uniquement du pilotage ?
Les deux, quand c'est justifié. J'ai été développeur neuf ans, je relis le code, je produis des prototypes, je débloque un point technique quand il bloque l'équipe. Mais je ne vends pas d'abord du jour-homme développeur à votre place. Je vends de la direction technique structurée — et facturation au forfait possible sur chantiers cadrés.
Un premier appel de trente minutes.
Offert. Utile. Sans suite obligée.
Un premier appel de trente minutes. Vous me racontez votre stack, vos prestataires, votre dette. Je vous dis honnêtement si un CTO externalisé est la bonne réponse, ou si un autre format serait plus juste. Offert. Utile. Sans suite obligée.
Via Cal.com. Créneaux matin et fin de journée, visio ou à Marseille.
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